青霉素、好意思味可乐、便利贴、微波炉、X射线、杰克逊·波洛克的滴画、披头士乐队的歌曲《昨天》、阿基米德泡澡时悟出来的浮力旨趣……要是要从中找出个共同点怀化钢绞线厂，那等于它们皆是机缘巧的产物。

波斯传闻中有则对于“三个锡兰子”（The Three Princes of Serendip）的故事。故事中的三位子在游历世界的路径中常有心之遇、不测惊喜和只怕发现。1754年，英国东谈主沃波尔（Horace Walpole）把这个故事前容到欧洲，并创造了个新词“serendipity”（机缘巧），用来指代立时、只怕、不测发现的红运。

策展机缘巧是让改变栖息地保持活力的个要道元素。更悔改程中，许多要道的创意并非事前规划，而是在机缘巧的碰撞中被创造出来的。而策展的念念维和有组织的遐想活动能助创造出的新产物被东谈主们罗致。

创造中的机缘巧

过问东谈主工智能（机器智能）时间，机缘巧对创造活动的孝敬价值倏地深切。面，但凡能通过概率筹划和逻辑演完成的融会活动，终将被机器智能替代；另面，东谈主类加玩赏出东谈主猜测的创造所带来的特价值，即便它会很快被东谈主工智能效法，并被巨额商品化。当逻辑理、顾虑和演算能力面远过东谈主类智能的通用机器智能还是出现，暂时还属于东谈主类感知势范围内的机缘巧就加成为东谈主类存在真谛的评释注解。

应用机缘巧要作念到两点：是有机缘。它来自外部环境，是只怕立局势件，能引发跨界欲望。二是能巧。巧需要机智（sagacity），它因东谈主或组织而异。社会学默顿（Robert Merton）和巴伯（Elinor Barber）把机缘巧在创造活动中的作用抽象为以下四种款式。

1. 歪正着。为处治个权谋问题，琢磨出种法，却发现它能处治新问题，举例3M公司在琢磨胶水时不测发明了便利贴。

2. 同归殊途。个既定问题的处治案，不错动作处治不同域问题的路径。举例，微波炉中的磁控管正本是用于军用雷达开荒的。

3. 心插柳。不是刻意的探索活动怀化钢绞线厂，却给公认的贫瘠带来出东谈主猜测的处治案。举例，科学分析天下射线时，却不测发现温材料的特征。

4. 用之用。本来是不测发现的念念考法，暂时虽用，却成为畴昔问题的处治之谈。举例，业尾数膏火马（Pierre de Fermat）在1637年闲来事建议的“费马大定理”经过了三百多年才果然得到评释注解，随之刺激了系列新表面的产生，包括椭圆弧线加密法。

总之，机缘巧在新老问题和新旧谜底之间发生着奇妙的作用。这是机器智能尚不可及之处。

琢磨创业的学者桑特斯（Jose Santos）和威廉姆斯（Peter Williamson）把机缘巧的遑急高潮到清爽论的度。因为创业机遇有部分属“常识”（unknown unknowns）的限制，任何凭证已知旧识而遐想的推敲、有预谋、有权谋的探索活动皆不可冲突“常识”的领域。它在逻辑上是如斯，在实行中亦然这么。这也解释了为何像英特尔和柯达这么的大企业对策略荒谬稚拙，法复制越者的策略。

许多城市顾问者在反念念，为何科技企业“六小龙”出当前杭州，而不是本城。催化机缘巧的环境是。简言之，把捏好机缘巧，才可能产生有要紧策略冲突的改变。

那么，咱们是否莽撞专门地复制机缘巧？剑桥大学的荣德（Mark de Rond）以为，复制的，等于伪缘分（pseudo serendipity）。伪缘分与当然缘分的区别在于背后的意图，因为后者莫得先设定的意图。

经过琢磨，咱们以为，不测而非刻意的因素是机缘巧的神奇灵场地。保持原初的不测是机缘巧的价值中枢。但它并不放置对机缘巧的顾问。机缘巧的另外个要道因素是社会关系环境（发生情境）。咱们不错通过制造丰富、多元、积的发生情境，催化机缘巧。发明凯特林（Charles Kettering）服气，只有有发生情境，宝石捣饱读，机缘巧就会出现。

机缘巧的ASSET模式

咱们的琢磨标明怀化钢绞线厂，有益于机缘巧的发生情境有底下五种特征。针对这些特征遐想发生情境，催化机缘巧是可行的。

，发生情境要包含不同行务、常识布景和妙技的组织与个东谈主。有“可供”（affordance），才有发生各异度的立局势件的可能。发生情境中的变量差越，钢绞线厂家制造各异化改变的可能越大。

二，发生情境要有多样各类的社会来回、念念想碰撞的遐想。“社会碰撞”（social encounter）不可只是局限于本行业的外交。迫害的、是非见解的、看似杂沓章的立时社会碰撞能带来独特果。精神减弱时，东谈主们容易感知到平时被我方忽略的、奇异的外部刺激。

三，发生情境要提供有质地的筛选，它是种“筛选策展”（selective curation）。对创造者个东谈主而言，他们时常皆自带筛选能力，这是他们莽撞把机缘巧带来的契机延展至具体产物的能力的部分。不外，要是但愿发生情境中的群体也具备少数个体的肖似能力，咱们就需要移植、嫁接筛选能力，使其过问发生情境。这么的筛选亦然个策展过程，它有坚决地编排重组来自不同域的资源，框选出值得不时投资的表情。四，发生情境要积饱读吹参与者去应用涌现出来的新契机。得到有“应用”（exploit）是契机从“襁褓中的婴儿”发展成为“能立行走的儿童”的要条目。新契机有生命力，却幼稚消瘦。在被应用的过程中，它包含的可能才冉冉驱散，其中的价值才冉冉具象化，直至变成种雏形产物。

五，发生情境要提拔改变产物买卖化“调遣”（transform），这么才能完成从个受启发的主意到个有价值的商品的完竣过程。调遣机制的在于展示买卖化可行，这需要具备基本的买卖模式因素：阛阓定位、价值、历程活动、所需资源。到这步，发生情境的催化就完善了。接下来，商品就莽撞过问企业规模化运营阶段。

自从机缘巧在创造过程中的作用被肤浅认同后，许多组织皆戮力于遐想能刺激机缘巧的发生情境。相比经典的案例有两个。个案例是英国的“懵懂（Punchdrunk）上演公司出的系列千里浸式戏剧上演。从戏院、谈具、脚本、对白到现场上演皆不是固定的，不雅众不错穿梭在总计戏院的扮演过程中，参与上演。如斯，不雅众亦然演员，业演员则需要临场支吾，立时发达。他们的许多剧目皆得到了大。另个案例是“芝加哥 1871”（Chicago 1871）创意工坊。历史上的1871年，芝加哥发生的大火简直光了总计城区。有感于此，创意工坊将整幢大楼远隔为个个充满创意元素的展示间。其遐想理念是提供个创意的谈场，让创造发生。从2012年到当前，创意工坊举座遐想资历屡次要紧滚动，唯不变的是宝石用发生情境催期许缘巧的遐想念念想。创意工坊也取其意，抒发凤凰涅槃的再生精神。实行评释注解，发生情境的策略是可行的。

总之，发生情境包括五个元素：可供、社会碰撞、筛选策展、应用和调遣。取其英文开头字母，等于ASSET模式。琢磨标明，机缘巧不错是种组织能力，催生它的发生情境等于相匹配的金钱（asset）。

(本文节选自《大创智推行：从硅谷模式到改变栖息地的理变革》，作家鲍勇剑为加拿大莱桥大学迪隆商学院毕生西席，杨苓为上海市杨浦云筹划改变基地发展有限公司总司理、何明璐为复旦大学顾问学院买卖斯文和共同体琢磨所表情把握)

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