近日，第二十二届(2025年)冶金企业管理现代化创新成果名单发布。永钢集团“钢铁企业基于‘精益6+1’全价值运营体系的战略构建与效能跃升”项目，从数百个参评成果中脱颖而出，荣获一等奖。

　　2022年，永钢集团启动精益管理转型，逐步构建起以“精益项目管理、业绩管理、标准化作业、现场5S、岗位改善提案、精益现场实践”六个模块为核心，以组织、技术、人才为支撑的“精益6+1”全价值运营体系，形成了一套具有企业特色的系统性、端到端的精益问题解决方法论，推动企业管理向“精细化”“价值化”全面升级，实现全工序、全周期的价值创造闭环。

　　通过三年140多项重点精益项目实践，这套体系有效驱动企业竞争力全面提升：

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　　铁水成本在中钢协排名从2021年第33位跃升至2025年第7位；

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　　员工年均改善提案数量从2022年的4.5条升至2025年的12.17条，年降本超数千万元；

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　　5S网格化管理打造出上百个“星级作业区”，钢绞线厂家形成“比学赶帮超”的良好氛围；

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　　培养精益专业人员超百人，覆盖生产、供应链、研发等关键领域；

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　　搭建精益业务管理系统，创新开发“5S-AI诊断助手”，推动现场管理从经验驱动向数据智能升级。

　　此外，永钢集团另有四项成果荣获三等奖，分别是：

　　“基于全流程成本动态优化钢铁企业利润精准测算体系构建”

　　“模型+知识库赋能钢铁企业研产供销服一体化运营”

　　“基于准时化生产的钢铁物流计量系统研发与应用”

　　“数智化采购协同平台驱动企业现代化采购管理”

1、学—边学习边复盘：通过'学习-复盘'双轨并行，实现知识吸收效率提升40%以上，形成'输入-内化-输出'的良性循环。

　　永钢集团将持续深化“精益6+1”体系建设，加快“智能化、绿色化、融合化”转型，不断提升核心竞争力合肥预应力钢绞线价格，打造卓越的绿色钢铁材料服务商。