进入中国市场近三十年，瑞典居品宜迎来战略调整。

宜中国今日（1月7日）发布公告，宣布自2026年2月2日起，停止运营包括上海宝山商场、广州番禺商场、天津中北商场、南通商场、徐州商场、宁波商场及哈尔滨商场在内的七线下门店。与关店举措同步进的是，宜近期将在全国多地新增五不同规模的全新门店。

开拓小型门店与即时零售

宜中国表示，此次调整并非意味相关门店“无法继续经营”，而是宜以优化成本、提升率、重新配置资源为核心所做出的主动转型。从宜公布的计划来看，其转型的核心聚焦于开拓小型门店、发展即时零售。

记者从宜方面获悉，在接下来的两年内，宜将率先在北京和圳开设过十小型门店，包括将于今年2月开业的宜东莞商场，以及将于4月开业的北京通州商场。同时，宜正与京东化合作，已在国内7个城市启动宜即时零售业务的试点，以进一步满足消费者对更便捷送货服务的需求。

宜徐汇商场一楼货品自提区。海沙尔摄

宜中国本次门店布局调整，也折射出当前中国居装市场正经历的结构变革。

根据《2025中国居消费趋势研究报告》的估算，2025年二次装修在整体装修市场中占比将70%，一线城市旧房翻新市场规模年均增速达7.5%。这意味着，居企业的战场已经从新房装修市场，转向了存量房的改造与升。这一转变对以标准化、规模化生产为优势的传统居卖场模式提出了新的挑战。

同时，消费者的居消费行为也在变化。尼尔森IQ（NIQ）发布的《2025中国零售渠道演变趋势》报告指出，中国零售渠道正走向社区化与小店化。城镇化率提升、老龄化加、庭规模缩小、购物篮变小、即时购物兴起等因素，共同催生了“近距离消费”的旺盛需求。

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面对这一趋势，若企业仍固守传统的“大店模式”，往往意味着运营成本的攀升与更低的坪转化。要客研究院院长周婷表示，宜的产品具有一定的特，所以竞争对手对宜的影响有限，其品形象大众化、产品创新乏力是宜面临压力的核心内部因素，而数字化的缓慢和客户运营上的落后则让前两个弱点更加突出。

因此，关闭部分大店，发力小型门店与即时零售，对于宜而言，是优化资源配置、提升整体运营率的然转身。

宜中国总裁兼可持续发展官庞安泽（Pontus Erntell）在此前的采访中曾表示，企业正在调整不同的形态以适应更多不同的环境，未来宜的小型门店，面积从大约1000平方米起步，更小的设计订购中心甚至在200平方米左右。

未来继续加码对华投资

1998年1月，宜进入中国市场，钢绞线厂家在上海徐汇开出其在大陆市场的一商场。这座标志的“蓝盒子”建筑不仅给上海带来了线条简洁的北欧风具，更在当时为消费者带来了全新的“自助式”居购物模式，其场景化的样板间、DIY设计、以及餐厅与特菜单，一度成为品为人津津乐道的特消费体验。

2000年，二宜“蓝盒子”进驻北京，此后约20年时间里，宜开始快速扩张，覆盖了中国28座城市。2013年时，上海宝山店曾以“亚洲大”之姿开业。据当时媒体报道，试营业期间日均客流量就达3000人次，开业后的日均销售额时更是突破了200万元。

然而，随着电商的崛起和消费习惯的改变，宜一直行的“郊区大卖场模式”开始面临如路途遥远、线下购物频次低等巨大挑战。过去几年里，宜一直在不断调整策略，以适应新的消费环境。

2020年，宜接连开出位于市中心的静安城市店和杨浦小型商场，面积分别为3000平方米及8500平方米，然而并未成功，两店均在开业两年后便宣告闭店。徐汇店也经历多次改造，如2021年时打造成为“未来体验空间”，思路是商场内主打客厅、餐厅、厨房、儿童房等各式各样的样板房，商品被“嵌入”到一个个“”里。然而改造后，遭遇消费者吐槽“桌子、椅子等商品反而找不到了”。于是2025年，徐汇店再次闭店重造，重新改回传统的仓储式购物模式……

消费者在宜徐汇商场二楼浏览商品。海沙尔摄

如今，宜在上海经营过的商场中已有半数经历了调整改造。上海宝山商场停运后，上海的线下门店将仅剩徐汇商场、上海北蔡商场，上海临空商场3商场继续正常运营。

宜中国表示，宜对中国市场的长期发展信心始终不变。面对外部环境的不确定，宜将持续系统评估与优化全渠道网络，通过灵活调整渠道组合、提升线下空间率等举措，以更精细化的投入实现更的成果，进而实现可持续的盈利增长。

在2026财年，宜中国宣布计划投资1.6亿元，出过150款更低价格的产品，其中七成投资将集中在畅销产品上。此外，宜将投资于数字化与门店体验，如通过持续优化自有数字化平台（如宜APP）等数字化工具，增强顾客互动与个化服务能力等。同时，宜还将大力进供应链自动化、智能化与协同创新，提升物流与运营率；加速动自动化与数字化技术在物流与配送网络的规模化应用。

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