刻下，茅台酒营销市集化校正正处于进的要津阶段。会议明确，2026年，茅台酒销售公司要多措并举强化事业，把“以耗尽者为中心”确实落到实处，抑制化升i茅台，事业好耗尽者，通过化耗尽体验崇左钢绞线规格，让耗尽者购酒舒心、体验惬心。

会议指出，过前年，茅台酒销售公司作念了大皆卓有成的使命，获得的收货值得确定。2026年，公司明确了“以耗尽者为中心、进市集化转型”动作茅台酒2026年市集营销使命的要任务来执，通过系列市集化校正纪律，让耗尽者约略刚正、浅近、保真地买到茅台酒。

会议现场

围绕茅台酒市集化校正走走实、走出成崇左钢绞线规格，茅台集团党委文告、董事长陈华强调三点主张。

陈华语言

1.切实篡改想想不雅念，进市集化校正获得实实在在成。

刻下，酒业处于新轮调动期。茅台酒营销的市集化校正，既是适宜外部地点的然选拔崇左钢绞线规格，亦然达成茅台自己发展谋划的要津旅途。

濒临经济环境、行业地点和茅台发展，要准确识变、趁势应变、主动求变，把想想和举止统到市集化校正使命中，确保市集化校正任务不偏航、不走样。

2.多措并举强化事业，把“以耗尽者为中心”确实落到实处。

要加速数字化转型，锚索抑制化升i茅台；充分引、用好电商渠说念，扩大线上销毁面，应用数字化技巧强化C端触达。以i茅台平台为基础，依托东说念主工智能、大数据分析等本领，达成数据运转营销有谋划与本质，动营销使命提质增。

同期作念好”耗尽者 + 渠说念商“双维度事业保险。事业好耗尽者，通过化耗尽体验，让耗尽者购酒舒心、体验惬心。事业好渠说念商，动渠说念商从传统 “货” 向展示、线下事业转型，酿成厂商协共事业耗尽者的力。

3.塌实作念好基础保险，为市集营销使命提供有劲扶植。

强化各单元协同联动，统筹产供销、新家具设置、宣传广等资源；化组织架构，适配市集化转型；围绕C端转型需求造业化队伍，完善考察激励机制，激勉团队工作创业活力。

会议同期强调，要相持严执严管严，强化松弛自律，和联系历久保持“亲清”关系。

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