当增量市场的红利消失，家电企业创新的意义已不再是为产品添加多少功能，而在于创新究竟改变了什么。因此，这份“年度创新企业TOP10”清单的依据不是营收，也不是声量，标准只有一个：企业的创新是否真正改变了行业中某个默认规则。
01
美的：把“家电公司”的边界向外拓展
美的今年最出圈的创新，不是某款空调或洗衣机，而是将“机器人”从展台推向了工厂。
12月6日，美的首次正式对外发布超拟人形机器人“美罗U（MIRO U）”——六臂、轮足式设计，人形只是外壳，重点在于它被定义为面向工业场景的生产力工具。关键的是，它并非为了“炫技”而存在。
公开报道显示，在美的洗衣机荆州工厂，第一代类人形机器人“美罗”已“上岗”超过半年，在“工厂大脑”调度下，可稳定完成搬运约9公斤的洗衣机后桶、3D质检、设备巡检、钣金上料等工作。
这说明美的并非在做概念Demo，而是把机器人作为制造系统的一部分，用于解决“人做得慢、做得累、做得不稳定”的环节，并力争将“下一代生产力工具”的标准掌握在自己手中。
更重要的是，这套创新并非单点突破。5月7日，美的与海信签订全面战略合作协议，合作重点不在“卖家电”，而在底层能力上——共同开发数字化与AI应用平台，推动AI智能体在制造、物流等领域落地，并在绿色工厂、工业互联网、全球产能布局上协同推进。
这一步的行业意义在于，当两家头部集团愿意在AI平台、制造体系、物流体系这些“看不见却最关键”的能力上结盟，竞争就不再只是促销力度或渠道强弱，而在于谁能更快建立一套可规模化复制的系统能力。
因此，2025年的美的，更像是在向“工业科技公司”转型。家电是其前台的现金流，而机器人、智能体、数字化工厂和供应链才是它希望做强的底座。美的并非在做更聪明的家电，而是在打造更智能、更高效率的制造体系。
02
华帝：把厨电从“功能参数战”拉回“场景与体验”
华帝2025年的创新，已不再局限于单一厨电产品功能的革新，而是通过重新定义产品与空间、体验与价值的关系，深刻改变行业的竞争逻辑。其核心在于将竞争维度从传统的性能参数内卷，转向对厨房乃至浴室场景的整体定义权的争夺，进而将家电产品提升为承载用户品质生活的关键纽带。
当整个行业停留在“大吸力”与“高静压”等层面的参数内卷时，华帝敏锐地捕捉到消费需求的本质变化：消费者不再仅仅看重单一产品功能，而是更加关注家电所驱动的整体生活体验与空间美感。因此，华帝今年将创新的落点放在了“回归用户需求的本质，并持续洞察用户需求的动态变化”之上，并以此为核心，通过创新将产品升华为承载情感与生活美学的“空间价值中枢”。
以其推出的隐嵌超薄烟机为例，凭借超薄近吸、齐平嵌入的核心设计，将烟机打造成构建厨房空间审美与生活体验的一部分。而另一款新品美肌浴热水器，则实现了体验价值的维度跃升—将常规的日常沐浴，升级为“以水养肤”的健康场景。
总的来看，华帝的高端化路径，并非追求产品价格的提升，而是重构“高端”的定义标准：从参数竞赛改写成家居美学融合度、场景解决力、健康关怀度的综合价值体系。在走向高端的过程中，华帝逐渐脱离厨电品牌的传统叙事，而转向以生活方式的呈现来讲述品牌主张，最终将厨电的价值坐标从“能用”升级为“懂生活、融美学”的更高维度。
03
石头科技：把扫地机器人从“清洁工具”推向“家务协作者”
石头科技今年最出圈的创新，不是进一步提升吸力或避障能力，而是在G30 Space探索版上做了一件更“越界”的事——为扫地机器人装上机械手。
这改变了扫地机器人的角色。过去，扫地机器人遇到袜子、玩具、纸团等杂物时会选择绕开；但装上机械手后，它开始尝试捡起、挪开并简单归位杂物。也就是说，清洁中最烦琐的一步——整理，未来可以交给机器完成。
更关键的是，这只“手”并非炫技。其背后搭载的是“能看、能想、能执行”的能力——多模态识别与决策系统（如RRMind GPT思路），使机器人不仅能识别地面物体，还能判断处理顺序与路径，将“整理”和“清扫”拆解为步骤分阶段完成，形成流畅的家务流程。
这类新物种能否真正融入日常，取决于其是否牺牲基本性能。增加机械手后，G30 Space探索版机身仍保持在约7.98cm的超薄厚度，通过性未受影响，在床底、沙发底等高清洁频率区域依旧行动自如。
石头科技将清洁电器的边界向外推进了一步。扫地机器人开始从“只负责地面清洁”走向“顺手帮你把地面整理好”。从这个角度看，2025年的石头科技正从清洁电器公司向“家用机器人公司”迈进。
04
海尔智家：把“家”本身产品化
海尔智家今年最具代表性的创新，不在于将某个单品参数推向极致，而在于将创新重心从“我做什么功能”转向“用户如何生活”。换句话说，它不是先制造产品再寻找卖点，而是先厘清场景痛点，再以更快的组织节奏将其转化为可交付的解决方案；同时通过高端品牌提升体验标准，让“智能”不止于控制层面，更深入服务层面。
最典型的例子，是通过三筒洗衣机跑通了“听劝式共创”模式。在周云杰走红后，海尔顺势开启用户共创——网友在社交平台提出分区洗需求，海尔则以短周期将概念实现量产。作为从用户意见衍生的产品，三筒洗衣机直接解决“大人、小孩、内衣”分区洗的场景痛点，在预售与交付阶段迅速放量，成为“用户共创→爆品→规模化”的经典案例。
与此同时，海尔通过卡萨帝在高端市场拉开体验差距。“AI之眼”赋能多款家电，推动家电从单品向服务型转变——冰箱可识别食材状态、管理新鲜度并推荐菜谱，烤箱能识别食材并自动匹配程序，让家电从“被动响应”走向“主动服务”。
将这两条线结合来看，海尔今年实现的是一种更稀缺的能力：一端以“听劝式共创”将大众需求快速转化为爆品，另一端以“AI之眼”将高端体验转化为可感知的差距。其最终目标不是“销售更多智能家电”，而是证明“智慧生活”可以被切实交付。
05
追觅科技：把“核心能力”模块化
追觅今年最具代表性的创新，不是某款扫地机或洗地机“变得更强一点”，而是做了一件更接近消费电子公司的事：先将核心技术打造为自身底座，再用这一底座快速开拓新品类。可以将其理解为“同一套发动机+同一套智能系统+同一套结构能力”，反复应用于不同产品，因此其扩张速度比传统家电企业更快。
在3月19日上海“生而无界”发布会上，追觅一次性发布扫地机器人、洗地机、空气净化器、吸尘器、高速吹风机、擦窗机器人等六大品类、11款新品，直接展示了其跨品类能力。追觅不仅擅长做扫地机，还能同步推出覆盖家庭清洁与空气管理的产品矩阵。
该发布会最具标志性的技术，是扫地机器人X50 Ultra增强版的仿生多关节机械手。它针对的痛点很具体：当地面有袜子、玩具、纸团时，以往扫地机只能绕行，而现在它开始尝试“动手处理”，将清洁从“绕障”推向“处理障碍”，并借助具身智能大模型进行识别与决策，目标指向“杂物整理+立体清洁”这类更接近家务协作的能力。
另一个更“底层”的证据，是追觅对动力核心的投入。发布会上，追觅宣布已开始量产20万转高速数字马达，钢绞线并应用于Z50 Station吸尘器，实现350AW吸力。这类自研核心部件一旦量产，就相当于为多个品类提供了通用动力底盘，后续开发洗地机、吹风机乃至更多高速风机类产品时，性能上限、迭代速度与成本结构都将更具可控性。
因此，追觅今年的行业意义更接近于“将公司打造为平台”。它不依赖单品爆款碰运气，而是将机械臂、算法与高速马达等关键能力掌握在自己手中，并以此快速铺开全场景产品矩阵。
06
海信电视：将关键技术掌握在自己手中
天津市瑞通预应力钢绞线有限公司海信电视今年最具代表性的创新，是将高端显示的竞争从“比拼单台电视做得多好”推进到“将关键技术掌握在自己手中”。其主线明确：围绕家庭视听，将画质做到极致，但不是依靠堆叠屏幕参数，而是通过底层芯片与显示路线拉开差距。
最典型的证据来自两个方面：第一是电视端的“光色同控”。9月，海信发布搭载RGB光色同控AI画质芯片的旗舰电视（如U7S Pro等），旨在实现对光与色的更精细控制——暗场细节、色彩纯净度、画面层次这些人眼最敏感的体验，由芯片在底层直接调控，而非仅依赖后期算法补偿。
第二是大屏端的“激光影院路线”。同期亮相的100吋激光电视探索X1 Ultra，强调应用与IMAX影院同源的技术体系，并针对百吋大屏最现实的入户与安装痛点提供系统化解决方案。同时，海信持续强化激光显示的市场领先地位：公开信息显示，截至2025年，海信激光电视全球份额达65.8%。
这两条线结合来看，海信今年实现的不仅是“产品领先”，更是关键升级：从打造高端产品转向掌握高端显示的关键技术与路线。当核心画质芯片实现自研、激光显示路线持续规模化，海信在高端显示领域就不再只是参与者，而是在局部领域开始影响行业关于“何为好画质、好影院体验”的标准。
07
TCL华星：从面板供应商迈向体验标准制定者
TCL华星今年最出圈的创新，在于开始公开争夺更高维度的话语权。
在2025年5月的SID 2025（国际显示周）上，TCL华星在海外正式发布全球显示技术品牌“APEX臻图”，以“技术品牌化”的方式，将以往仅面向客户的底层能力，转化为向全行业输出的体验主张。
更关键的是，它并未止步于概念发布，而是直接展示了“印刷OLED全家桶”。TCL华星现场展示了基于IJP（Inkjet Printing）印刷OLED的产品矩阵，覆盖从手机到电视等多种形态，强调这是面向全场景、全形态的系统化布局。
在这套“全家桶”中，最能体现“从实验室走向商业化前沿”的是印刷Hybrid OLED笔电屏等中尺寸产品的量产化表述。TCL华星将“印刷OLED”从以往常被视为“潜力路线”推进到“可规模交付的产品序列”。
海外显示行业媒体也指出，TCL华星在SID上的展示主线正是印刷OLED，并通过多款新面板显示其正在向量产与规模化推进。
在LCD规模优势确立后，华星以印刷OLED这条路线为全球OLED提供了另一种可能——更适合大尺寸、更具成本与产能弹性的路径，从而对传统由少数企业主导的OLED技术格局形成实质性挑
08
老板电器：把AI塞进“厨房决策链”
老板电器今年最有辨识度的创新，不在烟机风量或灶具火力，而在它把AI能力往厨房最难被数字化的那一段推进——**吃什么、怎么吃、火候怎么控。在它的设想里，厨电不再只是执行终端，而要进化成家庭膳食的决策中心。
2025AWE展会上，老板电器正式对外发布新一代AI烹饪大模型“食神”，并将其定位为面向复杂烹饪场景的垂直落地。公开报道提到老板电器研发结合了约2TB的公域与私域知识库、企业沉淀的烹饪垂直数据，并接入DeepSeek，来支撑更可用的理解与生成能力。
“食神”要解决的不是“给你一份菜谱”，而是把建议变成可执行的闭环。围绕用户健康数据生成膳食方案，再联动烟灶蒸烤等设备协同工作，尽量把火候、时序、联动这些最容易翻车的环节交给系统。更进一步，老板电器还在发布叙事里提到将以“食神”为基座延伸产品与生态，甚至探索开发者社区、AI眼镜等下一代载体，试图打通从食材、菜谱到烹饪执行的全链路。
它的行业意义也因此更“深”，老板电器把战场抬到决策链与数据闭环——谁能掌握烹饪知识、健康目标与设备控制的统一接口，谁就更可能成为下一代厨房的“中枢系统”，形成更强的技术护城河与用户粘性。
09
万和：从厨卫制造商走向“低碳热能”
万和今年最值得写的创新，不在某一款热水器“更大升数”，而在它把自己从传统厨卫制造商，往“低碳热能与家庭能源解决方案”那条路上推得更明确。一边押注氢能燃气具的标准与产品落地，一边把空气能热泵当作第二增长曲线。
2024年12月25日，万和作为主编单位推动《家用氢能燃气灶》等标准宣贯，把“富氢/氢能”当作厨卫低碳化的关键入口。2025年8月27日，万和在32周年品牌战略暨航天新品发布会上官宣未来愿景：专注热水与采暖赛道，并向能源管理公司转型，目标成为世界级新能源科技公司；随即发布全新“1211”产业战略，提出“一体两翼一引擎一底座”——主业从燃气具升级为多能源采暖与热水，热泵被单列为增长引擎，并新增“工业技术”底座，延伸至机器人、新能源与光伏储能等泛工业方向。
与此同时，万和在空气能板块提出“产品+服务+平台”三位一体商业模式，并在官网表述中提到将投资建设零碳实验室、研发氢能复合热泵等下一代技术，指向从设备销售走向能源管理的价值链延伸。
总体来看，万和的创新更像在抢“家庭热能管理”入口。用热能技术积累对接双碳时代的清洁供暖与能效管理，而不是继续在厨卫红海里卷参数。
010
小米大家电：用“工程思维”硬攻成熟品类
小米今年在大家电最有代表性的创新，不是又做出一台“更智能”的洗衣机，而是用做消费电子的逻辑去解构成熟品类：先把长期存在的顽固矛盾拆开，再用工程方式把它重新拼回去——在不增大体积的前提下，实现真正意义上的分区洗。
公开信息显示，中国轻工业联合会在武汉组织召开小米大家电项目“标准尺寸箱体滚筒洗衣机分区洗关键技术研究及产业化”科技成果鉴定会，专家评审认为其**三项核心技术达到“国际领先水平”，并实现行业首创的“标准尺寸箱体 + 分区洗护”一体化方案。
它不是简单加一个小筒，而是在标准尺寸的空间约束里，把结构、水路与控制系统一起重做——通过基于分区振动特性的大小筒独立悬挂设计去压住多筒带来的振动噪声风险；通过高集成、高可靠性的水系统设计去解决分区洗最敏感的串水与交叉污染隐患；再叠加电机、风机、水泵等全变频系统与算法协同，让分区洗不止“能洗”，还要“洗得稳、洗得干净、洗得省”。
换句话说，小米不是做了一个概念机，而是在滚筒洗衣机最“物理”的结构、水路、控制系统上动刀，解决了行业长期存在的空间与功能矛盾。它证明了所谓互联网公司做大家电，并不只能靠价格和互联体验——同样可以用硬核研发，直接打进传统巨头的技术腹地。
结语
把这十家企业放在一起，会发现它们给出的答案并不分散：有人把家电的边界往外推，去抢制造系统与生产力工具的定义权；有人把厨电从参数战拉回场景与体验，争夺对“理想厨房/浴室”的解释权；也有人把清洁电器推成家务协作者，让“整理”第一次成为机器能接手的流程；还有人把上游技术、能源与底层部件推到前台，把“基础能力”变成可以持续复用、持续扩张的底座。
外部环境的动荡越来越像常态，真正能穿越周期的，往往不是一次爆款，而是持续掌控技术与价值链、持续建立可复制系统能力的那一类创新。因此，TOP10不是终点，更像一组坐标：它们提示我们，下一阶段的竞争不会只发生在货架上，而会发生在系统、场景与底层能力上——谁能先把规则改掉，谁就更有资格定义未来。
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编辑 / 作者：小哈
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