亨利·福特的活水线是敛迹的极品。个东谈主装车轮，另个东谈主拧螺栓。莫得东谈主会跨工位职责，因为跨工位职责资本很（培训个焊工喷漆需要几个月）。阻力是信得过存在的，而业化是理的打发之策。

软件公司照搬了统共这个词样式。居品司理编写模范，蓄意师制作原型，工程师构建，质地保证测试，商场营销发布。活水线上的各个工位。组织架构围绕着这些手段差距而发展，就像城市围绕河流而建样。敏捷缔造试图解决这个问题。咱们从瀑布式缔造转向迭代缔造，但保留了统共的顶住程序。周期快了，但工位依然不变。

东谈主工智能在几个月内摒除了这些手段差距。组织架构却依然还是。

我的统共这个词业绩糊口都是个通才。从未罗致过某个域。在每公司，我都会找到进攻的问题并入部下手解决，论这原来应该是谁的职责。在我的业绩糊口的大部分本事里，这嗅觉就像逆流而上。目下如故不样了。我意志的快速发展的初创公司武汉预应力钢绞线规格及参数，目下都不会只招居品司理或商场营销东谈主员了。他们需要的是能动手引申的东谈主。那位商场营销东谈主员呢？她得在 Claude 里搞明晰前次部署到底改了什么，我方搭建落地页，写告白案牍，然后不才班前把作为都管理。莫得工单，莫得顶住。工程师认真发布，制作发布，钢绞线厂家安排客服审核公关稿，并认真上线后的后续职责。没东谈主条目他们这样作念。仅仅遭遇了问题，他们就入部下手解决。

早期的初创公司直都是这样运作的。莫得界限，独一效果。目下的不同之处在于，东谈主工智能让这种镌脾琢肾的精神不错接续到 50、100 甚而 200 东谈主限制。也曾迫使团队限制扩大、业化单干的范围如故磨灭了。这些团队花在token上的钱比招聘新职工的钱还多。

昨天我去探询了咱们投资组中的位创举东谈主。他给我演示了个。用户调研、蓄意、编码、发布，都备是他个东谈主完成的。我问还有谁参与其中，他笑了笑。“我为什么要顶住？我掌捏了统共布景信息。”

“罗致你的域”这种作念法须被遗弃。目下，构建什么远比奈何构建进攻得多。通才与才之争从来都是造作的。统共权与依赖干系才是要道。这才是唯进攻的问题。

大多量东谈主都不肯意跨界。我融会。你的头衔会迟缓成为你身份的象征。触碰别东谈主的域会让你嗅觉分裂劲。没错，初几次你确定会作念得不好。然而，个你脑海中齐全融会统共布景信息后发布的鄙俚版块，总比六周后录用的版块要好得多。三次顶住会抹去统共进攻的信息。莫得东谈主允许你跨界。绩侦查甚而会处分这种行径。咱们需要住手顺从个几年前就逾期的轨制。

不明决这个问题的公司将会把秀的东谈主才流失到那些如故领有东谈主才的公司。给他们空间、抱负和明确的目标，望望会发生什么。

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福特的活水线在1913年号称天才之作。那时各工位之间的阻力是信得过存在的。

如今，这种阻力已不复存在。而你每天待在我方的工位上，却总有东谈主在莫得你的权柄、许可和教化的情况下，把你直期待录用的居品运载出去。

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